党的二十届三中全会将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，明确提出要支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。9月18日，岳阳林纸股份有限公司项目管理部经理杜军，副经理刘钢，审计部经理褚满红，主任工程师张纯一行莅临永信和瑞，开展调研交流。

在永信和瑞副总经理李晓武的陪同下，杜军经理一行参观了公司总部，详细了解了永信和瑞的发展历程、业务板块及典型项目案例。

座谈交流期间，杜军经理就岳阳林纸的发展沿革、主营业务、战略规划及项目管理部运营情况进行了简要说明。

围绕工程管理痛点难点，刘钢副经理就EPC项目利润空间、计价模式、询价流程与审计风险等实际问题提出咨询。双方进行了热烈探讨和专业交流，永信和瑞项目管理咨询部总经理黄浩浩，造价咨询事业二部总经理刘礼丹结合政策依据与实务经验，从利润结构设计、内部定价制度构建、审计风险规避等方面给予了可行建议，指出可通过建立内部设备材料定价制度、集体决议确定费用模式等措施，系统提升项目管理的规范性与抗风险能力。

结合湖南大学科创港项目，胡春林董事长介绍了永信和瑞的特色与优势——通过全过程“波澜不惊”甚至堪称“平平无奇”，实则精细、高效、可靠的项目管理服务，助力业主破解合规与效益的平衡难题。作为湖大科创港校区项目管理单位，我司依托为其量身定制的数字化管理系统，进行动态监控、实现问题预判，真正做到了及时纠偏、风险前置、防患未然，在保障项目顺利推进的过程中，展现出卓越的专业能力和责任担当。胡春林董事长强调，项目管理不仅要确保质量、安全与进度“三同步”，更要保障建设行为合法合规，经得起审计巡视检验，才能真正实现效率与规范的统一。