12月28日，我司项目管理部总经理黄浩浩为公司前期咨询、设计、造价、项目管理、监理、招投标、会计事务所等各业务板块管理者及青训班人员开展了一场主题为《从基本建设程序清理、项目评价实践探究新型业务的发掘与拓展》的培训交流会，公司董事长胡春林、总经理张东红等董事会成员也出席了会议。

黄浩浩结合项目实例，对基本建设程序清理与项目评价咨询服务模式的应用场景、服务内容进行了介绍。她强调，基本建设程序清理重点关注的是建设程序与相关资料的合规性；项目后评价（或中间评价）的服务内容按项目的实际情况确定，包括但不限于基本建设程序、项目建设资金、项目招投标、项目质量与进度管理、项目概预算执行情况等的清理与评价。

接下来，黄浩浩通过典型案例的讲解，深入浅出地阐述了基本建设程序清理和项目评价的整体工作流程，对审核和评价重点、经验教训总结、对策建议等进行了详细的剖析。她的讲解条理清晰、逻辑严密、重点突出，令人印象深刻。

最后，黄浩浩对业务链拓展，如专项咨询、管理咨询、经济鉴证、全过程咨询、国际咨询等提出了自己的想法，值得大家思考和借鉴。

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。在分享宝贵经验之外，黄总也提及了自己从业以来形成的学习心得，希望大家能够站在巨人的肩膀上积极拓宽汲取知识的渠道，勤学善思、知行合一。

董事长胡春林在培训会后发言，他强调基本建设程序清理和项目评价是我司重点业务，公司各业务板块干部都要加强学习、认真领会，带着需求来学习，只要在自己关注的点上有所领悟就是极大的收获。干部们要融会贯通，将学到的知识运用到具体工作中去。